Gestão de Pessoas - Artigos - Instituto Jetro

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Artigos » Gestão de Pessoas

  • Ernesto Artur Berg

    9 coisas importantes ao administrar conflitos

    Gerenciar a maneira como expressamos os sentimentos de raiva é fundamental para convivermos pacificamente com os outros, e também essencial para administrar conflitos.Lembre-se: administramos os conflitos ou os conflitos nos administram.

  • Rodolfo Garcia Montosa

    A essência da gestão ministerial 2

    Uma equipe não afiada dará muitos golpes no ar, aplicará muito esforço e obterá resultados medíocres. Assim, uma equipe deve ser constantemente treinada e capacitada para evoluir e atingir seu maior potencial.

  • Maria Regina Canhos dos Santos e André Luiz Aparecido dos Santos

    Reparador de roturas

    Nunca sabemos quem o Senhor deseja transformar em nova criatura, por isso não devemos desprezar quem quer que seja. Todos têm direito a uma nova chance quando Deus assim entende; e isto é com ele, não conosco.

  • Guilherme Ávilla Gimenez

    Atitude X qualificação

    Uma pessoa menos qualificada, mas com a atitude certa, poderá crescer muito, pois estará disposta a aprender e superar-se. Mas, uma pessoa muito qualificada com a atitude errada não conseguirá aprender mais nada.

  • Tom Coelho

    Engajamento e retenção

    Um dos maiores desafios atuais no mundo corporativo é a chamada retenção de talentos, ou seja, como manter os profissionais nas organizações e com elevado nível de comprometimento.

  • José Renato Santiago

    A lei da ação e reação

    A Terceira Lei de Newton tem como princípio ativo o fato de toda interação, ação, entre um corpo A sobre um corpo B, gerar uma reação, de mesma direção e intensidade, no sentido oposto. Saiba porquê ela não se torna aplicável em nosso dia a dia.

  • Rodolfo Garcia Montosa

    Distância Zero: Construir pontes

    Existem momentos na estrada da vida que ficamos sem chão. Somente com pontes conseguiremos continuar a caminhada. O livro de Rute conta-nos a linda história de duas mulheres que aprenderam a construir pontes.

  • Ernesto Artur Berg

    As 4 palavras mágicas do relacionamento humano

    Utilizá-las é uma atitude que temos de adotar todos os dias até integrá-las automaticamente ao nosso comportamento. Quando as usamos demonstramos, não apenas, sentimento de consideração pelos outros mas, sobretudo, de boa educação e humildade.

  • Cezar Andrade Marques de Azevedo

    Aplicando a visão

    Vamos aprender a transformar o verbo obrigacional TER em visão, porque ao fazermos isso aliviamos a pressão sobre nosso liderado pelo simples fato de entendermos que nada é instantâneo.

  • Ernesto Artur Berg

    8 Dicas Fundamentais para Superar Impasses

    Muitos impasses são provocados por situações que, à primeira vista, passam despercebidos. Por exemplo: local ou horário inadequado, pessoas ou comportamentos inadequados. Negociações que começam por assuntos conflitantes tendem a emperrar, também.

  • Ivan Postigo

    Buscar profissionais certos ou treinar certos profissionais?

    Como promover um recém-chegado, preterindo um colega, que há décadas sonha com uma determinada posição, ainda que todos os fatores indiquem que a escolha certa seja o novato? Buscar profissionais certos ou treinar certos profissionais é complexo.

  • Ernesto Artur Berg

    Como motivar você e sua equipe

    Como gestor, você deve saber motivar a si mesmo e aos outros. A automotivação é uma questão pessoal. Quanto a motivar a equipe, na verdade, é preciso ficar claro que nenhuma pessoa motiva outra, apenas fornece instrumentos para que ela se automotive.

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