INSTITUTO JETRO - ARTIGOS - Gestão de Pessoas


  • Conflitos grupais na liderança

    Marcelo Quirino Dentre as várias motivações para os conflitos grupais na liderança temos um líder destoado das necessidades dos liderados, autocrático, sem metas, mal treinado em comunicação, incompreensivo e com choque de brio com os liderados.

  • A Terceira Inteligência

    Floriano Serra Não basta apenas unirmos a razão à emoção para termos uma ação ideal. O crivo que está faltando é o da avaliação das consequências da nossa ação para com o outro, ou seja, a Terceira Inteligência. Uma essência espiritual.

  • Conquistar e desenvolver pessoas

    Caroline Depieri Tofanelo O empregador reclama que não tem gente com experiência e competências desenvolvidas no mercado, já o empregado, reclama que ninguém quer lhe dar um chance. Conquistar e desenvolver pessoas não é uma tarefa fácil, mas a organização deve fazê-lo.

  • Não desça da cruz

    Pedro Leal Júnior Desci da cruz! Quando falamos isto, quer dizer que perdemos a paciência, o equilíbrio, o domínio próprio e fizemos algo que não deveríamos ter feito. Somos diariamente tentados a descer da Cruz. O que faremos?

  • A melhoria dos resultados

    Armando Basile Filho Para a melhoria dos resultados é preciso ter uma visão sistêmica do indivíduo e da organização. É preciso saber trabalhar com as pessoas otimizando seus talentos, competências e seu sentido de felicidade.

  • Você aprende pela dor e pelo amor

    Gilclér Regina O que o amor nos ensina? E a dor? Com qual deles aprendemos mais? Aprendemos pela dor e pelo amor, mas com certeza a dor ensina muito mais, antes das histórias de sucesso vieram as de fracasso.

  • Equipes dão certo

    Armando Basile Filho Você tem um grupo ou uma equipe? Como transformar um grupo em equipe? Isto só é possível se houver uma liderança arrojada, capaz de provocar entusiasmo e um ambiente de convivência e compartilhamento saudável.

  • Mentoring e líderes cristãos

    Guilherme Ávilla Gimenez Todos os líderes cristãos deveriam passar por um processo de mentoring? Por que será que na Igreja somos tão arredios ao mentoreamento? Somos responsáveis uns pelos outros e precisamos que alguém nos incentive a sermos pessoas melhores.

  • Atitude e temperamento: palavras de sucesso

    Gilclér Regina É no momento de dificuldade que se conhece verdadeiramente uma pessoa.O temperamento revela o que pensamos, o que somos. A atitude forja o temperamento, molda o caráter, por isso que juntos representam o sucesso.

  • Há TIÊ-SANGUE na sua empresa

    Floriano Serra Quando em cativeiro, o Tiê-sangue perde sua beleza, suas cores se desbotam, o vermelho se torna alaranjado, e em pouco tempo morre de estresse. Ou seja, ele só brilha se em liberdade.Não resisti à tentação de fazer uma analogia com o clima organizacional.

  • Sensibilidade do líder eficaz

    Juliano Ávila Pereira Os verdadeiros líderes, aqueles que nos motivam e tonificam os nossos dons são obrigatoriamente pessoas equilibradas. Sabem extrair o equilíbrio entre ser autocrático e democrático, emocional e racional, técnico e humano.

  • É preciso saber ouvir

    Marizete Furbino Saiba que o ato de ser atencioso faz parte de uma boa educação. Pensando assim, não interrompa o outro em meio à fala. Seja paciente, permitindo que o outro exponha todas as suas idéias, seus pontos de vista; enquanto isso, exercite o silêncio.

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