INSTITUTO JETRO - ARTIGOS - Estratégia e Planejamento


  • Modus operandi X modus vivendi

    Claudio Rogerio da Silveira Modesto Na verdade, não poucas vezes estamos observando uma guerra velada entre os líderes cristãos e pregadores da Igreja deste século. Jesus não estava preocupado com o Modus Operandi a ser aplicado, mas, sim, o Modus Vivendi.

  • Visão financeira da Igreja por indicadores

    Renan Alencar de Carvalho Para uma visão financeira da Igreja efetiva o painel de informações resumidas - gráficos e indicadores- é fundamental. Somente com esta informação efetiva é que conseguiremos tomar a decisão mais acertada.

  • Procrastinação não combina com gestão

    Adilson Romualdo Neves Você tem empurrado com a barriga alguma situação ou tarefa? O ato de procrastinar não combina com gestão.Adiar uma decisão ou a execução de uma atividade que é complicada, chata ou que exige detalhes e tempo demais só trará para você mais aborrecimentos.

  • Executar o planejado. Eis o desafio

    Alexandre Freire Planejar é mais importante que executar? O que está errado na sua organização: a estratégia ou a execução? Não basta ter a estratégia certa. A menos que as grandes idéias sejam traduzidas em passos concretos de ação, a estratégia será inútil.

  • Metanóia e o impulso na gestão empresarial

    Ivan Postigo A palavra metanóia quer dizer mudança de mentalidade. Para os gregos tem um significado especial como ir além, passar além de, ultrapassar, exceder, elevar-se acima de, transcender. Meta, como acima ou além; e nóia, vem de nous, mente.

  • A estratégia de José

    Enoque Caló Estas escolas foram importantes para treinar e habilitar José para um projeto maior: a cisterna vazia, o caminho que percorreu como escravo dos Ismaelitas sendo um produto que seria negociado e a cadeia.

  • A lei da navegação no planejamento estratégico

    Adilson Romualdo Neves Neemias percebeu a necessidade do seu povo, traçou uma estratégia brilhante e realizou a execução com o trabalho em equipe.Um líder hebreu que mudou a historia de uma nação a partir de uma estratégia vencedora executada em 52 dias.

  • Igreja: Forma e Essência

    Rodolfo Garcia Montosa Para falar sobre forma e essência no Reino de Deus, é necessário entender, primeiramente, que uma não sobrevive sem a outra e é imprescindível para o perfeito funcionamento dessa ou daquela. É como na vinicultura.

  • O 2º nível de maturidade da Igreja

    Ronaldo Pontes Moura O que estes seis critérios: Comunicação e consciência; Políticas, planos e procedimento; Ferramentas e automação; Habilidades e especialização; Responsabilidade e responsabilização; e Definição de objetivos e métricas, podem dizer da maturidade da Igreja?

  • O Sommelier de Susã

    Enoque Caló O que a história de Neemias, o sommelier de Susã, tem a nos ensinar? Um grande projeto de reconstrução que exigiu oração, planejamento, metas,comunicação eficaz,administração financeira, liderança, distribuição de tarefas e sobretudo uma causa para lutar.

  • Até onde amadurecer?

    Ronaldo Pontes Moura Uma organização religiosa não pode ser comparada em sua finalidade a qualquer outra organização. Por outro lado, a eficiência organizacional poderá ajudar muito no suprimento dos recursos e no desenvolvimento de planos de ação.

  • Níveis de maturidade da Igreja

    Ronaldo Pontes Moura As igrejas enfrentam problemas de continuidade.Nossas lideranças são personalistas e nossa forma de organização também é. Isso significa que dependemos do humor, disposição, escolaridade e maturidade de nossos líderes para termos um bom ou mau desempenho.

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